中小企業の資金繰り改善と財務体質の強化を支援するアセントリード株式会社

長年にわたってリスケジュールをしていた会社の事例。

業績が回復してきたため出口に向けた提案を銀行から受けました。

提案内容としては以下の通りです。

・既存借入分の借り換えに加えて追加で1500万円の融資。

・その内5000万円は所要運転資金の対応として短期継続融資として活用し、残りは20年の長期返済とする。

・日本政策金融公庫から資本性ローンで1500万円の融資。

資本性ローンとは、5年・10年など長期間に渡って借りっぱなしで返済の必要がなく、その他の際立った特性とを合わせて

金融機関によっては「借入金」ではなく「自己資本」とみなすことができるという特徴があります。

これにより債務超過が解消され、債務者格付けも向上し正常先に返り咲くことができるということです。

また、所要運転資金とほぼ同額分については短期継続融資となるため毎月の返済はなくなり、

長期借入金も毎月の返済額を抑えることができて資金繰りに余裕が生まれます。

この提案を受け、必要となる事業計画書を社長と綿密に打合せをしながら作成しました。
日本政策金融公庫からは決算書の内容などについて細かな質問を受けましたが、経理担当と連携を取りながら対応。

無事リスケジュールの解除と共に資本性ローンを受けることに成功し、
資金繰りの安定化と財務体質の強化を一気に進めることが出来ました。