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財務コンサルティング
経営に課題を抱え、会社の先行きに不安を感じる社長のための、財務面からの支援を進めるコンサルティングです。
あらゆる問題は最終的に財務数値として表れます。
多くの社長が苦手とする財務ですが、ここを避けて強い会社を作ることはできません。
会社の正しい状況を把握するための管理体制構築に始まり、投資の可否や金融機関との良好な関係構築まで、様々な観点から課題解決の提案と実行支援を行います。
いわゆる財務部長としての役割を担うことで、社長の財務に関する不安を解消します。
このような方はお問い合わせください
- 会社の状況がよく分かっていないので、このままアクセルを踏み続けていいのか不安だ。
- 決算書や試算表を見て、どのように判断していいのか分からない。
- 数字のことは経理に任せているが、本当に正しい数字なのか疑問だ。
- 会社の状況を把握するために、何をどのように管理すればいいのか分からない。
- 投資をするべきか見送るべきか判断できない。
- 銀行とどのように付き合っていけばいいのか分からない。
- 将来ビジョンがイメージできていない。
財務コンサルティングの内容
管理体制の構築
管理表の整備と間接部門の業務効率化を進めます。
社長自身が会社の状況を正確に把握できるという効果も期待できます。
計画の策定
5・10年の年次計画と単年度の月次計画を策定します。
未来の姿を明確にイメージし、今から何をするべきなのかを明らかにできます。
予算実績管理
予算実績管理を続けることで、目標への達成意欲を高めると共に、ビジョン達成を確実なものにします。
投資・財務の適正化
会社の成長には業績の向上だけでなく財務体質の強化が必要です。
投資・財務面を適切にコントロールし、強固な財務基盤を築きます。
特徴
未来志向型
将来のビジョンから具体的な目標を設定し、それを達成するための計画を作成します。
予算実績管理と組み合わせて確実に目標を達成できるよう支援します。
業務改善・効率化の推進
正確な会社の状況を把握するには正確な集計データが欠かせません。
管理体制の構築により正確な数字を把握すると共に、業務の効率化を進めます。
財務部長型
いわゆる財務部長の位置づけとして関与します。
財務に関することは全てお任せ下さい。
料金
会社の規模・状況などに応じて
金額が変わります。
面談時に正式お見積もり致します。
