財務体質の強化を目的とした、財務改善コンサルティング

管理表の整備と間接部門の業務効率化を進めます。
社長自身が会社の状況を正確に把握できるという効果も期待できます。

5・10年の年次計画と単年度の月次計画を策定します。
未来の姿を明確にイメージし、今から何をするべきなのかを明らかにできます。

予算実績管理を続けることで、目標への達成意欲を高めると共に、ビジョン達成を確実なものにします。

会社の成長には業績の向上だけでなく財務体質の強化が必要です。
投資・財務面を適切にコントロールし、強固な財務基盤を築きます。