【お客様の声】兵庫県 部品加工業
慢性的な赤字状態が大幅な黒字に改善しました
年商3億円 / 社長
弊社は年々売上が下がり、慢性的な赤字に陥っている状況でした。自分の財布から会社にお金を入れることが多くなってきて、将来に不安を感じていた時に出会ったのが大村さんです。
大村さんには、毎月経営会議でみっちり打ち合わせをしてもらっています。
経営会議で、試算表の数字から予算との比較や前年との比較をして、この費用は何に使っているのか等、事細かにチェックします。
便利な管理ツールを導入したおかげで、損益分岐点がすぐに分かるので、変動費をどのように抑えるか、固定費で使いすぎはないか、という点を常に見て検討しています。
先日も、工場での会議に出席していただき、工程管理や在庫管理について助言をいただきました。
本当に助かっています。
製品別の原価を計算する管理ツールを作成してもらい、採算の取れていない製品については取引先に価格交渉をするなど、非常に有効な資料として重宝しています。
製品ごとの不良率や仕損費も一目瞭然で、すぐに対策を検討できるようになりました。
作業員も安易に増やすことはせず、利益を予測しながら雇用すべきか判断しています。
こうしたことが功を奏して、おかげさまで今期は上半期終了時点で大幅な黒字を計上できました。このままの勢いで今期を乗り切っていきたいと思っています。
